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内蒙古新圣投资集团有限公司注册于2010年10月份，注册资金1.2亿元。面对激烈的天然气市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。按照 “做大做强总公司”的努力奋斗目标，结合公司实际，开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式。
一、公司企业文化建设初步情况：
将企业 文化建设工作落到实处。 |
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1、各个子公司在搞好生产建设的同时，更加注重管理的人性化。同时，公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适的生产和办公环境。
2、加强企业员工的技能培训，进一步强大企业的技术力量队伍。
3、集团公司根据天然气行业的生产特点和各个部门人员的编制，在稳定发展的同时，对公司员工实行轮休假制度。这对加强公司凝聚力，团结员工，做大做强企业，迈出重要的一步。
公司自成立以来，在集团公司的领导下，各个子公司根据实际的发展状况，生产管理取得成效，员工队伍素质大大提高。取得了经济效益和文明效 |
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益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设
1、把握尺度，协调关系。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体。加强企业文化建设，要正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。
2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进的”指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化 |
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责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善企业制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。
二、对集团公司加强企业文化建设的建议：
1、建议总公司对各专业公司主抓企业文化建设的人员组织进行定期的学习培训，以便更好的开展工作；
2、组织到内地企业文化建设较好的企业或单位进行实地学习、参观、交流，取长补短，全力打造适合本企业特点的优秀的企业文化建设。 |
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